英伟达:绝境中塑造的企业文化
1993年2月的一天,在美国加利福尼亚州圣何塞市的一家丹尼餐厅(Denny’s)里,三个男人围坐在后排餐桌旁,点了店里的招牌三明治和无限续杯咖啡。那天是黄仁勋30岁的生日,他和联合创始人克里斯・马拉科夫斯基、柯蒂斯・普里姆在餐桌上签署了新公司的成立文件,并将新
1993年2月的一天,在美国加利福尼亚州圣何塞市的一家丹尼餐厅(Denny’s)里,三个男人围坐在后排餐桌旁,点了店里的招牌三明治和无限续杯咖啡。那天是黄仁勋30岁的生日,他和联合创始人克里斯・马拉科夫斯基、柯蒂斯・普里姆在餐桌上签署了新公司的成立文件,并将新
Ringier Axel Springer是一家欧洲媒体巨头,旗下知名媒体品牌有门户网站Onet、商业门户网站business insider、forbe、noizz和newsweek等等。Ringier Axel Springer需要一个新的混合办公室来满足
在瞬息万变的资本市场中,国诚投顾以专业为舟,以诚信为帆,构建起发现、诠释与守护价值的全方位服务体系,与数十万投资者共同谱写财富成长的稳健篇章。
当下,全球技术革命进入“涌现期”,人工智能大模型一日千里,量子信息、脑机接口、合成生物等前沿科技交叉迭代,数据要素与绿色低碳并列成为第五大生产要素,新质生产力以前所未有的速度刷新产业坐标系。与之相伴,企业文化赖以嵌入的宏观语境、中观产业、微观组织均已发生深刻变
中华文脉,源远流长,历来是治国兴邦、兴业安企的智慧源泉。当现代企业管理遇上千年文化精粹,当经营困局碰撞传统智慧,将迸发怎样的破局之力?
10月21日晚,一则令人振奋的消息在商界引起了广泛关注。大河报记者通过于东来的社交账号第一时间获悉,胖东来创始人于东来正式宣布,明年将携手联商学院,共同启动一项高端研学计划。这一举措无疑为企业界注入了一股新的活力,也彰显了胖东来在传承与创新中的深厚底蕴。
企业文化是一个公司的价值观、发展观、风险观、用人观的综合体现。优秀的企业文化是公司软实力和核心竞争力,是一个公司行稳致远、长期发展的关键动力。作为国内首家银行系基金公司和工商银行综合化布局的先行者,工银瑞信自2005年成立以来,始终高度重视企业文化建设,将其作
企业文化是一个公司的价值观、发展观、风险观、用人观的综合体现。优秀的企业文化是公司软实力和核心竞争力,是一个公司行稳致远、长期发展的关键动力。作为国内首家银行系基金公司和工商银行综合化布局的先行者,工银瑞信自2005年成立以来,始终高度重视企业文化建设,将其作
在国有企业中,思想政治工作和企业文化建设是推动企业高质量发展的两个重要“推进器”,两者的有效融合不仅能够为企业营造良好的工作环境,而且能够在广大职工中起到凝心聚力的重要作用。
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您好!为进一步提升通勤客车服务质量,保障您的乘车安全与舒适,并充分利用通勤时间强化安全意识、传播企业文化、服务职工生活,我们诚邀您开展本次调查。
到了现在,谁还不知道“苏超”,绝对枉为新时代网民。最初谁也想不到,国内的足球赛事还能以这种形式爆火。网上有趣的话题太多了,群众参与的热情被点燃了,足球有更多人看了,江苏的文旅热度高涨了,但“苏超”还有一个重要价值不能被忽视,那就是对我们国内的企业文化建设也有很
推动习近平文化思想在国有企业落地生根,必将形成一支政治坚定、价值明晰、治理现代、充满活力的国企队伍,为建成社会主义现代化强国和中华民族现代文明提供坚实支撑。
鲁南制药集团在9月30日成功举办了第十九届集体婚礼,46对新人在中华人民共和国成立76周年国庆前夕携手步入婚姻的殿堂。这场婚礼不仅是一场个人情感的庆典,更是在国家喜庆氛围中融合家国情怀的重要时刻。活动通过齐鲁壹点、闪电新闻客户端、在临沂、兰山融媒等多个平台进行
“送房大爷”“昏迷阿姨”刷屏那天,我正排队等位,手机一刷,差点把奶茶喷出来——西贝又编故事了。
9月25日雷军年度演讲刚落幕,互联网上就劈成了两半:凡客直播间里,印着 “正是闯的年纪” 的白色 T 恤 12 小时抢空 1500 件,弹幕刷满 “为雷总老友买单”;而小米汽车维权群里,湖北车主李女士的吐槽被顶到上千赞:“他台上帮新车主演示开车门,我补个漆面得
近年来,宝钛集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,锚定建设世界一流专业领军企业的全新定位,聚力开展以合规、创新文化“六个一”活动为代表的企业文化建设,为企业的高质量发展注入了源源不断的精神动力。
年会上,最令人期待的当属抽奖环节。然而,手动抽取纸条的方式显得过于简陋,大转盘抽奖也已让人感到乏味。与此同时,现场气氛热烈,90 后的年轻员工与 80 后的幽默达人积累了诸多精彩话语,却缺乏表达机会,这该如何解决?抽奖环节是年会不可或缺的重要部分,传统的抽奖游
“不要在落后的管理上搞信息化”这句话出自著名智能制造专家、北航教授刘强先生在2015年提出的“三不要”:“不要在落后的工艺基础上搞自动化,不要在落后的管理基础上搞信息化,不要在不具备网络化数字化基础时搞智能化。”这个理论十年前一提出,便在业界引起巨大轰动,至今
我:一般效益不怎么好的时候,公司或者企业就开始各种强调劳动纪律!突然严抓起迟到早退,规范请假制度,增加各种技能培训的次数,就问你们是不是?